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據董事長姚錦龍介紹,目前美錦能源正在探索兩大發展路徑模式。
一是煤焦板塊與氫能板塊的協同發展模式——建設制氫工廠。美錦能源在產715萬噸年焦炭產能產生的焦爐煤氣,可提取6.4萬噸高純氫;二是氫燃料重卡產業鏈循環發展模式——在應用端。山西是重卡應用的重鎮,開展氫燃料電池重卡示范推廣具有得天獨厚的優勢,僅美錦能源的煤焦板塊就有上萬輛重卡替代需求。
加之,這些年美錦能源按照“一點(整車制造)、一線(燃料電池上下游產業鏈)、一網(加氫站網絡)”的總體規劃進行了布局,借助這兩大模式,便可在自身系統內實現產業閉環。
“一點”即佛山飛馳。作為氫能源核心產品整合平臺,作為開展全國布局的基礎,整合上下游產業鏈。
“一線”即燃料電池核心零部件產業鏈。美錦投資國鴻氫能與鴻基創能,整合膜電極、電堆及系統環節,從而打通了燃料電池關鍵零部件產業鏈。
“一網”即加氫站網絡。通過在渤海灣、粵港澳大灣區、長三角區域布局氫能產業園,逐步建立區域加氫站網絡,從而逐步實現覆蓋全國主要城市的加氫體系。
點-線-網的規劃,使美錦能源逐步形成了“產業鏈+區域+綜合能源站網絡”的三維格局。
氫云鏈總結美錦能源的氫能戰略布局具備三個特點:
(1)節奏準
美錦能源對產業鏈環節的布局順序或節奏最能反映其戰略精髓。
通常煤企向氫能產業轉型的思路是從制氫領域切入,發揮與本身業務的協同效應,如山西的陽煤化工、晉煤集團和寧夏的寧東能源化工基地等。由于氫氣市場需求滯后問題,煤企實際投入的時間點普遍較晚。
美錦能源卻反其道而行之,起步時沒有在上游的制氫環節上大幅投入,而是從基礎設施和下游市場下了重注。氫云鏈認為,美錦能源的選擇符合當時的產業發展情況:車-站達到一定規模后,氫氣供應才會成為發展的瓶頸。
直到2020年氫氣市場需求顯現、政策方面明確后,美錦才回歸本源,發展焦爐煤氣制氫業務,如內蒙古600萬噸/年焦化及焦爐煤氣綜合利用配套氫能源項目,華盛化工焦化改造項目等。
對比其他煤企,美錦能源兩個模式布局,完整地吃到了這輪氫能與燃料電池上升周期的紅利。
(2)重點準
在制氫和加氫站等
在不同的環節美錦能源使用了不同的方式:汽車-控股,電堆-參股,MEA-投資,加氫站建設-合作,制氫、加氫站運營-自有業務。美錦能源沒有追求對產業鏈全環節的掌控,而是根據產業發展特點與企業自身情況有的放矢,盡量使資源利用(杠桿)達到最大化,一方面有利于控制發展節奏與風險,另一方面也有利于形成生態聯盟,共同將蛋糕做大。
美錦能源在投資、合作對象選擇上同樣重點清晰:具備產業化能力,有自主創新能力。因此美錦能源生態內企業在業內多是領軍企業。
(3)布點準
美錦氫能產業起步時并沒有局限在山西,而是將“出生點”選擇在千里之外的佛山。
在產業發展前景確立后,美錦能源進一步布局大灣區、珠三角、渤海灣,在國內最重視氫能產業發展的幾個地區建設產業園與加氫站網絡,并在全國范圍內廣泛開展合作,一方面進行模式復制,享受產業快速發展紅利,另一方面則是為未來構建全國“服務一張網”打下基礎。
至于大本營山西,更像是一個為重卡業務驗證和托底的布局。
氫云鏈小結:
作為一個煤炭企業,美錦能源發展氫能的目標就是實現主營業務的轉型。但美錦能源沒有選擇單純地作為氫氣供應商,被動地被市場選擇,而是以汽車應用為動力,拉動中上游產業鏈發展,進而推動氫氣市場需求的發展。如此一來,美錦能源不再局限于“氫氣供應商”的角色,更形成了產業鏈生態,具備了更豐富的市場想象力。在飛馳汽車、鴻基創能分拆上市后,依托加氫站服務網絡,美錦能源也將有機會躋身全國最大的氫能服務提供商。
在《氫云研究:從飛馳汽車分拆上市看美錦能源和佛山氫能產業發展之道》一文中,氫云鏈曾總結了美錦能源“佛山模式”的幾個特點:
(1) 從下游應用切入。從燃料電池汽車應用作為切入點,燃料電池汽車與加氫站可直接投入使用,具備產值高、見效快的特點,避免了加氫站建設周期長、存在產能浪費的風險。
(2) 深耕本地、協同發展。通過股權投資與當地政府和企業深度合作,并在當地投建加氫站,體現了美錦能源進入產業決心,也贏得了當地政府的信任和支持。美錦能源作為外來企業,必須與當地政府形成良好的互信關系,才能真正進行深度合作,獲取政策紅利,推動產業發展,形成雙贏局面。
(3) 以示范帶動市場。在市場起步階段,通過規模性的示范業務推動市場發展,教育市場,證明技術與商業模式可行,從而驗證價值假設成立,進一步吸引社會資源,并通過示范培育標準體系。
從燃料電池汽車應用入手,推動當地燃料電池汽車示范運營與加氫站建設運營,密切企業與地方產業發展的聯系,促進當地氫能產業發展,最終形成企業與地方雙贏。這也算是一種“投資換市場”的方式。
美錦能源能否青島復制佛山的模式?
1、為何選擇青島?
美錦能源目前有四個重點布局的地區,除大本營山西外,在佛山、嘉興、青島等地區設置了產業基地,對應珠三角,長三角和渤海灣三個灣區市場。
選擇青島原因為:
(1) 覆蓋山東地區,輻射日韓市場
山東地區是國內發展氫能產業基礎最好、整體規劃最完善、態度最積極的地區之一,濟南、濟寧、濰坊、青島是山東發展氫能產業的重點地區,其中青島是進入山東市場的最好選擇。
進一步的,由于青島經濟的“外向性”,在青島布局能夠
(2) 新能源汽車產業基礎雄厚,重視氫能汽車發展
汽車產業是青島的支柱產業,青島擁有一汽大眾、一汽解放、北汽新能源、上汽通用五菱、上汽新能源客車等5家整車企業,同時也是國內最大、全球第二的新能源汽車生產基地。
在氫能產業方面,青島市已經發布了《青島市氫能產業發展規劃(2020-2030)》,以實現建設“東方氫島”的目標。此外,青島有一定的副產氫資源,同時擁有港口、軌道交通、發電供熱等多個應用場景,產業前景看好。
雄厚的新能源汽車產業基礎,龐大的汽車產業鏈條,對于氫能源積極的政策,正是美錦能源將產業基地布在青島的重要原因。
2、美錦能源與青島的高度契合
現階段與2017年的“拓荒期”已經大不相同,目前已有多家企業落地青島,爭奪青島氫能產業發展紅利。只有企業優勢與地方產業發展需求相匹配,才能形成合作雙贏。
整車項目、成熟的氫能產業經驗使美錦能源在青島一眾企業中脫穎而出。
(1) 燃料電池整車項目
由于產業政策、企業布局等各種原因,青島的整車項目都屬于制造廠。這也是青島汽車產業尷尬:盡管家大業大,但卻沒有一個本土的汽車品牌。青島也曾嘗試通過收購的方式擁有自己的品牌,如收購奇瑞汽車,但由于各種各樣的原因進展不順。
美錦能源一定程度上滿足了青島對于本土品牌的需求:青島美錦將成為青島首個新能源商用車整車資質企業,是青島的屬地企業。這也是美錦對于青島的珍貴之處之一。
(2)產業牽頭集聚能力
美錦能源在
美錦能源已經在青島完成了整車廠的建設,投建了加氫站,并完成了氫能公交線的運營準備——車-站-示范線,與佛山發展模式如出一轍。這也正是前面所提到的“模式復制”。
根據整體規劃,在整車制造中心落地后,后續美錦能源還將在青島建設氫能核心裝備制造中心和科創孵化中心,在加氫站及運營平臺配套方面,公司將在青島市陸續建設25座加氫站(含油氫汽電合建站),并搭建氫氣制取、儲運和加氫服務的網絡體系運營平臺,為青島及周邊城市提供氣源。
這也正是美錦能源長期建設氫能產業生態才具備的氫能產業建設能力和建設方案。
氫云鏈小結:
青島經濟、政策、打造“東方氫島”產業名片的決心符合美錦能源在山東地區市場擴張的需求,美錦能源帶來的產業鏈資源、燃料電池汽車領頭羊企業、核心裝備、基礎設施和平臺也符合青島在氫能產業規劃目標,雙方有望實現合作共贏。
美錦能源的空間布局頗具特點:青島以整車項目牽頭,嘉興則主打燃料電池項目,晉中推進重卡項目。除了產業基地外,美錦能源還與河鋼合作推進重卡示范,在內蒙古開展制氫項目。
得益于美錦能源手上的牌足夠多,幾乎每一個項目都能夠貼合當地的產業需求——美錦能源的全產業鏈布局已經在全國范圍展開,這是其他競爭對手難以企及的優勢。
雖然還需要持續投入,但實際上美錦能源已經接近收獲的季節。
當然,全產業鏈深耕、多地擴張也帶來了一定風險。在純電動汽車時代已經分別留下快速擴張的成敗案例:產品質量、技術方向和擴張過快導致沃特瑪資金鏈斷裂而失敗;比亞迪則通過優質整車與電池項目的“投資換市場”完成了全國市場推廣。
從沃特瑪與比亞迪的案例對比看,產品質量管控、發展節奏控制、資金保障、落地項目管理是多地快速擴張成敗的關鍵因素。值得慶幸的是,美錦能源體系內氫能企業多為業內領軍企業,產品問題有一定保障,暫時壓力得以減輕。
美錦能源的項目正向重卡、加氫站建設、制氫等方向聚焦,這對于操盤者的時點、資金把控能力提出更高要求。此外,美錦能源傳統煤焦業務作為現金奶牛的同時也在進行業務升級,同樣有著大量的資金需求——兩條腿走路,自然也意味著需要兩份的能量補給。
黎明前是最黑的黑暗,播種的季節勞動量也往往最大。盡管前景美好,但君子要有所為,也有所不為,仰望星空的同時也能腳踏實地方為智者。祝福美錦能源在2021年跟隨氫能產業發展一起進入收獲季節。
來源:氫云鏈